En collectif
Un bilan collectif, ou audit...
pour quoi faire ?
C’est un oeil extérieur, celui du consultant, qui vient détecter et solutionner une difficulté interne.
Le bilan collectif démarre par la définition de la mission : vous décrivez le problème rencontré. Par exemple : dysfonctionnement d’un service ? turnover trop important ? absentéisme répété ? présentéisme avéré ? apparition de conflits ? désorganisation ? gestion du déménagement d’un site ? etc.
Ainsi, sur cette base, une feuille de route est construite ensemble.
Elle englobe les étapes suivantes :
Quelle est l’approche du
bilan collectif 4D ?
AXENTIEL Formation Conseil travaille sur les 4 thèmes suivants :
4 Dimensions essentielles du management :
- Objectifs,
- Animation,
- Comportements
- Climat.
Elles font l’objet d’une synthèse complète, avec analyse des risques et préconisations d’actions correctives (formation collective, formation individuelle, QVT…)
Coup d’oeil sur la méthode de conseil
Le cabinet AXENTIEL est vigilant sur la méthode. Le consultant doit parvenir à observer ce qu’il se passe habituellement, et non pas ce qui se déroule de manière exceptionnelle dû à sa présence.
Et pour s’assurer de la véracité de son observation, voici quelques règles clés :
Les managers sont en permanence associés à la démarche engagée.
Des interviews de terrain permettent d’être au plus proche de la réalité.
L’ observation sur site, en situation, permet au consultant de mieux appréhender les choses.
Le Top’M 100 ou la Géométrie comportementale permettent de mesurer les forces et faiblesses dans les comportements. C’est factuel et mesurable.
A l’issue, le diagnostic fait apparaître les actions prioritaires à mener pour obtenir des améliorations rapides. Axentiel met à votre service cette expertise.
La formation collective ou individuelle est une réponse possible. A titre indicatif, vous pouvez consultez le catalogue des formations. Mais bien sûr, selon les risques encourus par votre structure, nous préconisons des actions construites sur mesure.